2020.7.26　心理学講座　リーダーシップと「こうあるべき」（リーダーシップへの道29）

人には「こうあるべき」という考え方があります。

父親、母親は完璧であるべき

パートナーは自分に優しくあるべき

リーダーはしっかりしているべき

子どもは、親の言いつけを守るべき

政治家は、清廉潔白であるべき

「こうあるべき」という考え方があること事体は、別に問題ではありません。

ただ、自分の「こうあるべき」を相手に押し付けたり、相手がそうでない時に、相手をコントロールしようとしたり、攻撃したりすることは、大問題なわけです。

以前お話しした「当たり前」の考え方も、基本はほぼ同じかもしれませんね。

実はこの「あるべき」論

怒りと密接な関係を持っています。

例に出しますと、干した洗濯物を取り入れてたたむ。

これはみなさんだってふつうに日常でやりますよね。

中にはたたまずに野積みにする人もいますけど（私です、はい・・・）

私の知り合いで、洗濯物をたたむことだけが大好きなご主人がいて、奥様が

「なんで雨が降ってきたのに洗濯物を取り込んでくれないの？」

と、大喧嘩になり、離婚寸前までいったそうです。

この話自体はきっかけに過ぎなかったのですが、よくよく話を聞いてみると、奥様のご両親の話になり、どうやらご両親の行動や言動の影響で、あたりまえでないことが赦せない、というところまでいってしまっていたようでした。

これは人間関係の有無にかかわらず、自分の中にある「こうあるべき」という考え方から外れているとき、すごく腹を立てるわけです。

なぜなら、自分自身にも「こうあるべき」というのがあって、自分自身はそれを守っているからなんです。

実は「あるべき」というのは、その人がもつその人固有の「ルール」であり【禁止事項】なんですよね。

例えば「人に迷惑をかけるべきではない」というルールがあると、人に迷惑をかけるのではないか、と思ったことは行動に移すことができなくなります。

逆に、人に迷惑をかけている人を見ると、無性に腹が立つわけです。

無意識では「あなたも私のように、ルールを守りなさい！」といっているのと同じですね。

また、仕事などで「警察官はこうあるべき」「先生はこうあるべき」など、権威を感じさせる職業や役職についても、この「あるべき」というルールは、しばしば感じることができます。

良い言い方をすれば、それだけ皆さんが権威を慕っているともいえますが、悪い言い方をすれば、それだけ権威に依存しているともいえるわけです。

カウンセラーも、もちろん例外ではありません。

私が以前所属していた団体で、クライアントさんからクレームをいただいたんです。

「カウンセラーとはこうあるべきではないんですか？

それなのに中原先生は全然話を聞いてくれない！」

まあこのクレームをたくさんいただきましたよ。

リーダーシップにおいても、この「あるべき」というのはよくあります。

皆さんの中に「リーダーはこうあるべき」というのも、やっぱありますからね。

それを心のどこかが知っているから、皆リーダーになることを敬遠し、リーダーシップを怖がり、リーダーシップをとることになってしまったら、そのプレッシャーに苦しめられてしまうと思いこむわけです。

実際には思い込みでもないんですけどね。

ここで、「あるべき」リーダー像を上手に演出して、その演出したものを、みんなに求めさせるようにして、自分に負担がかからないようにすると、うまくいったりするわけですよ。

「こうあるべき」というのは、イメージなんです。

芸能人のように、イメージが重要な職業だとわかりやすいわけですが、イメージによってより飛躍することもあり、逆にイメージに押しつぶされたりもするわけです。

また、イメージは人と心を縛ります。

縛られて、心が疲れてしまう、なんてことも、良くある話です。

例えば、親の持つ「良い子」のイメージを演じ続けてきた子供が、「良い子であるべき」に縛られて、結果自分自身を苦しめてしまう。

これは身に覚えのある人は多いかもしれませんね。

自分がどのようなイメージで見られているのか

相手の「こうあるべき」がどのようなものなのか。

相手の「こうあるべき」に合わせる必要も、自分の「こうあるべき」に合わせてもらう必要もないんですよ。

ただ、相手の自分の「あるべき」の違いを理解し、受け入れることが、本当は大切なんです。

それが、相互理解であり、本当の意味でのつながりになりますからね。