2020.7.6　心理学講座　リーダーシップと特別意識（リーダーシップへの道21）

リーダーシップを特別なもの、ととらえている人は、実は結構います。

本来すべての人が持ち合わせている者が、「特別に感じる」というのは、ちょっと変な話ですよね。

なぜそう感じるのか、それは「特別意識」が関係しています。

特別意識とは「自分が特別である」という考え方です。

しかも、「特別」にも２種類あります。

自分には特別なものは何もないから、特別でありたい

自分はみんなと違う（特別）だから、みんなと同じでなければいけない

こう考える人たちが、リーダーシップを「特別なもの」と思い込んでしまうわけです。

リーダーシップは特別なものでもなんでもありません。

ただ、「自分と向き合う勇気があるかどうか」だけなんですよね。

実際にリーダーシップをとれる人は、リーダーシップを当たり前ととらえていて、特別意識を持っていません。

かつ、責任と向き合ったときに、恐れを感じても、それ以上に自分が果たすべき事や、自分の目標に向かう事を選択するわけです。

駅のホームで、気分が悪くなった女性がうずくまったとします。

すぐに声をかけてあげるべきかどうか、多くの人は一瞬躊躇しますよね。

そこで迷わず声を変える事ができる。

たとえ「結構です」と拒絶されても、それでも自分が力になりたいと思ったから声をかける。

ここで恐れを選択すると、動けなくなるわけですが、恐れよりも自分ができる事を選択すると、たとえ自分が傷ついても、行動に移す事ができるわけです。

傷つくことを恐れない

これはなかなかできることではありません。

恐れ知らずの人はできるでしょうけどね。

で、自分ができないことができる人が目の前にいたら、その人を「特別」と感じることはよくあります。

これが羨望であったり、尊敬であったり、嫉妬であったりと、色々な感情を生むわけですが、実は同時に自分に対してもいろんな感情が出てきます。

特別意識は、「自分と誰か、何かを比較している」ところから始まります。

リーダーやリーダーシップをとっている人は、特別に見られがちだし、特別さを求められます。

誰にとっても、目標って特別ですし、自分ができない事をしている人は、特別に見えますからね。